為進一步提升“金種子”培訓質效，深化人才培養成果轉化，中心根據公司組織部的統籌安排，深入國網延安公司，對2024年參加“金種子”培訓的學員進行專項回訪。此次回訪以掌握培訓質效、了解成果轉化情況為核心目標，廣泛收集一線實踐反饋，為優化2025年“金種子”優秀班組長培訓方案的內容與模式提供依據。同時，通過搭建延安公司與中心的溝通平臺，凝聚雙方合力，推動人才培養工作再上新臺階。
“自學員們完成培訓歸來，延安公司便建立起一套完善的持續跟蹤機制，通過定期的工作交流、項目參與和績效評估，全面掌握學員們在工作中的成長與變化。公司積極為學員們提供施展才華的平臺，鼓勵他們將培訓所學應用于實際工作，在安全生產、電網建設、供電服務等關鍵領域發揮帶頭作用”，延安公司組織部副主任詳細介紹了公司對“金種子”學員的后續培養舉措。
在持續跟蹤的過程中，延安公司實現了對“金種子”學員培訓質效的最大化。從培訓成果來看，18名參培學員成長顯著，其中1人晉升主任工程師(五級管理專家)，2人提任五級領導人員，7人晉升至一般管理(技術)崗位；入選國網公司青年人才托舉工程1人次，入選省公司級青年人才托舉工程3人次；獲國網公司青年崗位能手稱號1人次，省級技術能手2人次，獲評三級技能工匠2人次，五級技能工匠2人次，優先選拔參與掛職、培養鍛煉1人次。
在回訪座談會環節，學員代表卜燕萍、邵笑凡、樊剛及劉一澤結合自身工作實際，分享了參加“金種子”培訓后的成長感悟與收獲，生動展現了培訓成果在不同業務領域的實踐應用成效，為后續培訓方案優化提供了鮮活案例與寶貴經驗 。
卜燕萍：精益管理賦能基層供電服務
國網延安市寶塔區供電公司主任工程師卜燕萍在發言中，重點分享了培訓內容與基層服務的結合實踐。她將精益管理理念引入日常工作，系統梳理轄區供電服務流程，針對棗園革命舊址等重點區域保電需求，運用項目管理方法制定精細化方案：從前期線路巡檢、設備調試，到保電期間實時監控、應急響應，實現“責任到人、時間到點”的全流程管控，確保重點區域供電零失誤。此外，她借鑒培訓中的溝通技巧與團隊協作方法，定期組織所內“老帶新”技能比武和業務交流，通過“傳幫帶”機制提升團隊業務水平，推動棗園供電所服務質量與客戶滿意度雙提升。
邵笑凡：從技術攻堅到團隊賦能的轉型實踐
供電服務指揮中心配網調控班班長邵笑凡在發言中回顧了從“技術型”到“復合型”的轉型歷程。她提到，培訓前工作重心聚焦技術操作，而培訓后逐漸建立戰略思維，將目標管理與績效激勵方法融入團隊管理。例如，通過設置“月度之星”榮譽激勵機制，激發成員主動學習與創新積極性，團隊整體效能顯著提升。她強調，如今更注重從戰略層面規劃班組發展，在任務分配中兼顧技術細節與團隊協作，實現了從“單兵作戰”到“系統賦能”的角色跨越，為基層班組管理注入新活力。
樊剛：系統思維驅動技術骨干管理轉型
作為從技術骨干邁向系統管理者的代表，調控中心繼電保護管理專責樊剛在發言中指出，專業培訓是推動其角色轉型的關鍵助力。他談到，過去側重單一技術突破，如今更注重運用科學方法統籌生產實踐，通過流程拆解、風險預判與資源整合，將技術經驗轉化為系統性管理方案。例如在繼電保護作業現場安全管控過程中，他特別提到，培訓后在針對復雜保護裝置調試中(如主變差動保護)，首次利用邏輯圖分析法將傳統文字版作業指導書轉化為分層邏輯圖，主分支劃分“定值核對→二次回路檢查一向量測試→帶負荷試驗”，子節點標注關鍵風險點(如"CT極性校驗""壓板投退順序")，形成可視化操作指引，不僅提升了決策效率，更推動團隊向標準化、科學化管理邁進。未來他將繼續以系統思維指導生產，帶領團隊實現技術與管理的雙重突破。
劉一澤：管理工具落地與職業進階的雙向賦能
延安公司配網不停電分公司安全專責劉一澤在交流中分享了思維導圖等管理工具的實戰應用。在旁路作業風險預控中，他通過思維導圖分解作業步驟、標注“斗臂車停放要求”等風險點，生成可視化檢查清單;將《配網不停電作業指導書》轉化為分層思維導圖并錄入智能頭盔，通過語音提示(如“下一步：驗電”)減少紙質記錄干擾，實現作業流程智能化。培訓后1年內，他從班組長晉升為安全專責，管理范圍擴展至全市帶電作業調度。他表示，當前亟需提升風險量化評估、隱性違章干預及安全文化滲透能力，以應對配網作業動態風險，推動“被動檢查”向“主動安全”轉變。
此次回訪收獲頗豐，中心相關負責人表示將認真梳理延安公司及學員們提出的意見和建議，進一步優化培訓課程體系，提升培訓的針對性和實用性。未來，中心將繼續與各基層單位緊密合作，為打造一支高素質、專業化的班組長隊伍貢獻力量，為公司的高質量發展提供堅實的人才保障。
