8月6日上午，中心科技部組織召開支撐“公司企管部2025年管理創新全過程體系優化項目”啟動會，標志著該項目正式進入實施階段。科技部對項目實施方案進行了審議，一致認為方案科學可行，為后續工作奠定了堅實基礎。
會上，國電瑞通項目負責人詳細闡述了項目實施方案。方案以提升管理創新水平為核心目標，圍繞“體系優化、質量提升、成果轉化”三個維度，通過“調研—培訓—指導—評審—總結”的全周期技術路線，系統解決當前公司管理創新工作中存在的選題戰略性不足、協同性欠缺、成果轉化率低等問題。項目分為五個階段實施：前期準備、深入調研分析、指導、輔導和驗收，預計形成管理創新現狀調研診斷報告、機制優化報告、年度成果匯編等多項成果，為公司打造特色管理品牌提供有力支撐。
科技部在審議方案時指出，該項目緊密結合國網公司高質量發展要求，針對管理創新工作中的痛點問題提出了切實可行的解決路徑，尤其是“全鏈條培育機制”和“成果轉化考核權重提升”等舉措，具有重要的實踐價值。科技部強調，項目實施過程中需注重創新成果的落地應用，確保其真正服務于安全生產、優質服務和數字化轉型等關鍵領域。
此次啟動會的召開，不僅明確了項目目標和實施路徑，也為后續工作的順利開展凝聚了共識。未來，中心將持續優化管理創新體系，為公司企管專業工作質效提升做好支撐保障。
