9月8日下午，素質(zhì)教育培訓(xùn)部組織召開專題會議，針對2023年以來承擔(dān)的每個培訓(xùn)班開展了了培訓(xùn)質(zhì)效分析會。會議上，部門主任結(jié)合質(zhì)控中心下發(fā)的分析報表，對培訓(xùn)項目逐項開展分析，從每一個指標(biāo)得分、每一個學(xué)員反饋開始，力求用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、詳實的措施，查找薄弱環(huán)節(jié)，落實“見人、見事、見班”要求，提出針對性措施，確定好系部培訓(xùn)質(zhì)效提升八定表。
會上，系部上下統(tǒng)一思想，確定將在后期的工作中，做好以下四點：
一是持續(xù)加強培訓(xùn)方案策劃，保持培訓(xùn)效果滿意率
堅決貫徹中心關(guān)于培訓(xùn)質(zhì)量就是培訓(xùn)中心的生命線的理念，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，合理設(shè)置培訓(xùn)課程，加強兼職培訓(xùn)師遴選，將培訓(xùn)方案做優(yōu)做好，讓學(xué)員在整個培訓(xùn)過程中不斷汲取新的知識和技能，確保下半年培訓(xùn)質(zhì)效測評指標(biāo)高于98%以上。
二是持續(xù)加強培訓(xùn)管理服務(wù)，有效提升學(xué)員滿意率。由于素質(zhì)教育培訓(xùn)部從事培訓(xùn)管理工作人員較為短缺，一是努力發(fā)掘自身人員潛力，鼓勵更多的員工積極參與培訓(xùn)工作；二是積極與上級部門進行溝通，在四定期間為部門配備專職培訓(xùn)專責(zé)；三是與科隆公司積極溝通，通過科隆公司解決部分培訓(xùn)管理人員的缺口；四是進一步增強培訓(xùn)管理人員的服務(wù)意識，認(rèn)真梳理培訓(xùn)全過程管理環(huán)節(jié)，切實提高項目負(fù)責(zé)人和班主任項目負(fù)責(zé)人專業(yè)化水平，進一步提高管理、服務(wù)水平。
三是持續(xù)加與公司部門溝通，提升主辦部門滿意率。
密切與公司工會的溝通聯(lián)系渠道，確保做好前期策劃工作，及時解決培訓(xùn)實際問題，深入分析培訓(xùn)需求，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，保持好主辦部門支持，用管用、有用的培訓(xùn)效果，贏得主辦部門的肯定。
四是緊盯培訓(xùn)質(zhì)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，提升整體培訓(xùn)管理水平。
針對1-7月的弱項和短板，積極改進提升，制定切實有效的整改措施，并持續(xù)改進提升，確保指標(biāo)處于正常水平。
素質(zhì)教育培訓(xùn)部將緊盯三個滿意率指標(biāo)，強化培訓(xùn)質(zhì)效測評結(jié)果深化應(yīng)用，確保培訓(xùn)工作持續(xù)改進，不斷提升，為中心高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
