9月8日下午，素質教育培訓部組織召開專題會議，針對2023年以來承擔的每個培訓班開展了了培訓質效分析會。會議上，部門主任結合質控中心下發的分析報表，對培訓項目逐項開展分析，從每一個指標得分、每一個學員反饋開始，力求用準確的數據、詳實的措施，查找薄弱環節，落實“見人、見事、見班”要求，提出針對性措施，確定好系部培訓質效提升八定表。
會上，系部上下統一思想，確定將在后期的工作中，做好以下四點：
一是持續加強培訓方案策劃，保持培訓效果滿意率
堅決貫徹中心關于培訓質量就是培訓中心的生命線的理念，不斷提升專業素養，合理設置培訓課程，加強兼職培訓師遴選，將培訓方案做優做好，讓學員在整個培訓過程中不斷汲取新的知識和技能，確保下半年培訓質效測評指標高于98%以上。
二是持續加強培訓管理服務，有效提升學員滿意率。由于素質教育培訓部從事培訓管理工作人員較為短缺，一是努力發掘自身人員潛力，鼓勵更多的員工積極參與培訓工作；二是積極與上級部門進行溝通，在四定期間為部門配備專職培訓專責；三是與科隆公司積極溝通，通過科隆公司解決部分培訓管理人員的缺口；四是進一步增強培訓管理人員的服務意識，認真梳理培訓全過程管理環節，切實提高項目負責人和班主任項目負責人專業化水平，進一步提高管理、服務水平。
三是持續加與公司部門溝通，提升主辦部門滿意率。
密切與公司工會的溝通聯系渠道，確保做好前期策劃工作，及時解決培訓實際問題，深入分析培訓需求，細化培訓內容，保持好主辦部門支持，用管用、有用的培訓效果，贏得主辦部門的肯定。
四是緊盯培訓質效指標數據，提升整體培訓管理水平。
針對1-7月的弱項和短板，積極改進提升，制定切實有效的整改措施，并持續改進提升，確保指標處于正常水平。
素質教育培訓部將緊盯三個滿意率指標，強化培訓質效測評結果深化應用，確保培訓工作持續改進，不斷提升，為中心高質量發展作出貢獻。
